El verano ofrece una oportunidad para tomar perspectiva, actualizar conocimientos y acercarse a nuevas ideas. Desde Dircom proponemos una selección de diez lecturas que combinan informes de referencia y libros de divulgación para profundizar en algunos de los asuntos que están transformando la profesión.
La inteligencia artificial, la gobernanza, la confianza, los corporate affairs, la evolución del ecosistema informativo, la polarización o la economía de la atención forman parte de una agenda cada vez más amplia y compleja para los profesionales de la comunicación. Una selección para anticipar tendencias, comprender mejor el contexto y encontrar nuevas perspectivas durante los meses de verano.
1. Comunicación Corporativa: horizontes estratégicos ante los retos de la inteligencia artificial y la gobernanza
Dircom
La inteligencia artificial está transformando los procesos, las capacidades y los modelos de toma de decisiones de las organizaciones. Esta publicación impulsada por Dircom aborda sus implicaciones para la comunicación corporativa y reflexiona sobre cuestiones como la gobernanza, la ética, la reputación y el liderazgo.
Una lectura que permite profundizar en los desafíos que plantea la adopción de la inteligencia artificial y en el papel que deben asumir los profesionales de la comunicación para promover un uso responsable y alineado con los valores corporativos.
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2. Polarización, soledad y algoritmos
Antoni Gutiérrez-Rubí
Las nuevas generaciones construyen su identidad, sus relaciones y su visión del mundo en un entorno profundamente condicionado por la tecnología y las plataformas digitales.
Antoni Gutiérrez-Rubí analiza fenómenos como la polarización, la soledad, la desconfianza y la influencia de los algoritmos en los comportamientos sociales.
Una lectura que invita a comprender mejor a las nuevas generaciones y los códigos culturales que condicionan su manera de informarse, relacionarse y participar en la conversación pública.
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3. Corporate Affairs: una evolución natural del rol del dircom
NITID Corporate Affairs y Dircom
La función de comunicación ha ampliado progresivamente su ámbito de actuación para incorporar dimensiones como los asuntos públicos, la reputación, la sostenibilidad y la relación con los grupos de interés.
Esta publicación analiza la evolución del dircom hacia una función integral de corporate affairs y aborda las capacidades necesarias para responder a las nuevas expectativas de las organizaciones y de sus públicos.
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4. 2026 Edelman Trust Barometer
Edelman
La confianza continúa siendo uno de los principales activos de las organizaciones y un elemento determinante en su capacidad para relacionarse con la sociedad.
El informe analiza la evolución de la confianza en empresas, gobiernos, medios de comunicación y organizaciones sociales, así como las expectativas que la ciudadanía deposita en cada una de estas instituciones.
Una referencia para comprender cómo se construye la legitimidad en un entorno caracterizado por la incertidumbre, la fragmentación y la polarización.
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5. El valor de la atención
Johann Hari
La atención se ha convertido en uno de los recursos más disputados de nuestro tiempo. Las plataformas digitales, la sobreexposición a estímulos y las dinámicas de trabajo están modificando nuestra capacidad para concentrarnos y relacionarnos con la información.
Johann Hari analiza las causas de esta pérdida de atención y plantea una reflexión sobre sus consecuencias personales y sociales.
Una lectura especialmente pertinente para los profesionales de la comunicación, que desarrollan su actividad en un entorno marcado por la saturación informativa y la competencia constante por el interés de los públicos.
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6. Approaching the Future 2026
Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership
Esta publicación identifica las principales tendencias que están configurando la agenda empresarial en ámbitos como la reputación, la sostenibilidad, el propósito, la comunicación y la gestión de los intangibles.
Su lectura permite conocer las prioridades de las organizaciones y anticipar algunos de los asuntos que influirán en la toma de decisiones y en la construcción de confianza con los grupos de interés.
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7. Tenemos que hablar
Rubén Amón
En un contexto de hiperconexión, ruido informativo y creciente dificultad para escuchar posiciones diferentes, Rubén Amón reivindica el valor de la conversación.
El libro propone recuperar el diálogo como un espacio para el entendimiento, la reflexión y la construcción de vínculos.
Una lectura que conecta con uno de los fundamentos de la comunicación: la capacidad de escuchar, intercambiar perspectivas y construir relaciones basadas en la confianza.
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8. Digital News Report 2026
Reuters Institute for the Study of Journalism
Los hábitos de consumo informativo están cambiando al ritmo de las plataformas digitales, los formatos audiovisuales, los creadores de contenido y la inteligencia artificial.
El informe ofrece una visión global sobre la relación de las audiencias con las noticias, la evolución de los medios y las nuevas vías de acceso a la información.
Una lectura especialmente relevante para comprender cómo están cambiando los públicos y qué implicaciones tiene esta transformación para las estrategias de comunicación.
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9. The Global Risks Report 2026
World Economic Forum
Las organizaciones desarrollan su actividad en un entorno condicionado por riesgos económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales y geopolíticos cada vez más interdependientes.
El informe permite identificar las principales amenazas a corto y largo plazo y comprender cómo pueden afectar a la actividad empresarial, la reputación y la relación con los grupos de interés.
Una herramienta de contexto para incorporar la anticipación y la gestión de riesgos a la estrategia de comunicación.
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10. The 2026 Corporate Affairs Report
Deloitte
Los departamentos de corporate affairs operan en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la evolución regulatoria, la transformación tecnológica y las crecientes expectativas sociales.
El informe de Deloitte ofrece una perspectiva internacional sobre la evolución de la función y sobre las prioridades, capacidades y modelos organizativos que serán necesarios para afrontar los próximos años.
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