Dircom Andalucía

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La presentación del caso Hadi de Cepsa, primer evento de Dircom en Andalucía

4 des., 2017 | Dircom Andalucía

El director de Asuntos Corporativos de HEINEKEN España y presidente de la Fundación Cruzcampo, además de presidente de la delegación de Dircom en Andalucía, fue el responsable de realizar la presentación inicial y aprovechó para presentar los objetivos de esta nueva delegación de Dircom que pretende realizar actividades tanto en Sevilla como en Málaga de gran valor añadido para la profesión, para así convertirse en el referente en la región.

María Urreiztieta, directora de Contenidos, Publicaciones e Investigación de Dircom fue la encargada de presentar el libro y destacó que en esta edición se muestran una serie de ejemplos de gestión de la reputación a través de la comunicación estratégica, en la que el lector puede conocer en profundidad cómo se han gestionado diversas cuestiones relacionadas con la comunicación en organizaciones tan relevantes como Abertis, Caixabank, Cepsa, Endesa, Huawei, Informa D&B, Leroy Merlin, Mondelez o Sacyr además del caso de gestión de la Reputación de la Casa Real y del éxito de gobierno asociativo de Dircom.

Libro de Casos Málaga

María José Garcia Prat, directora de Patrimonio y del proyecto Hadi de Cepsa, presentó el trabajo de este Proyecto transversal de la compañía en el que el departamento de Comunicación tuvo un papel esencial. Coincidió el traslado de sede con el cambio de dueños de la compañía y por lo tanto con un cambio de cultura corporativa. Para Prat, el cambio de Cepsa a la Torre Foster, en la nueva zona financiera de Madrid, “simbolizó el cambio e impulso de la compañía”.

Todos los casos están redactados por algunos de los profesores más relevantes del IE Business School como Enrique Dans, Joaquín Garralda o Pascual Montañés y tiene como objetivo formar a los altos directivos en gestión de la comunicación. Dircom e IE Business School llevan trabajando más de una década en la puesta en valor de la comunicación corporativa, de tal forma que dicha competencia y sus responsables sean considerados como un área y un directivo estratégicos, respectivamente. Lo han hecho siempre a través de la formación de los altos directivos, trabajo que ahora se refuerza con este libro.

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