Entrevista con la directora de Comunicación de Pfizer España
En los últimos años se han producido importantes avances en el terreno hacia una igualdad efectiva y real de hombres y mujeres en el mundo corporativo. Aun así, existen todavía importantes desigualdades entre ambos sexos en los lugares de trabajo.
Según los últimos datos de Eurostat, la brecha salarial entre hombres y mujeres en España supone el 11,9%, lo que se traduce en que ellas ganan unos 6.000 euros menos de media al año. A todo ello se añade que el 66% de los puestos directivos en España están ocupados por hombres o que sólo existe un 23% de mujeres con puestos de máxima responsabilidad en la empresa, según el informe Women In Business, de la consultora Grant Thornton.
Desde Dircom hablamos con Maite Hernández, directora de Comunicación de Pfizer España, una compañía comprometida a través de su Plan de Igualdad y de Diversidad e Inclusión.
¿Cómo apuesta Pfizer por la igualdad? ¿Qué importancia tiene la Comunicación en este aspecto?
Maite Hernández, dircom de Pfizer España
En Pfizer contamos con un Plan de Igualdad que, entre sus objetivos, persigue garantizar el acceso igualitario a las diversas oportunidades, el desarrollo profesional y a las condiciones de trabajo; profundizar en medidas que mejoren los aspectos relacionados con la conciliación; búsqueda, retención y desarrollo del talento, proporcionando las posibilidades y oportunidades a hombres y mujeres por igual; y prevenir la discriminación laboral por razones de género.
Además, tenemos desde hace casi diez años un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión que está dividido en varios grupos de trabajo, uno de ellos es el de género, donde nos focalizamos en acciones que promueven una cultura a favor de la igualdad de oportunidades con actividades que sensibilizan a nuestros profesionales en perspectiva de género. Por poner un ejemplo, contamos con un programa interno llamado ‘Un Café por la Igualdad’, en el que tanto compañeros como compañeras de distintas posiciones comparten sus experiencias laborales y personales en torno a la igualdad. Es muy enriquecedor escuchar las experiencias vitales de otros, ayuda a ampliar tu visión, a cambiar creencias y a imitar habilidades o comportamientos positivos para fomentar la igualdad de género en todos los planos de tu vida. En la mayor parte de actividades involucramos también a los hombres porque consideramos que estos tienen que ser aliados para conseguir una igualdad real de oportunidades.
En cuanto a la comunicación es una pieza fundamental para fomentar la igualdad, tanto interna como externamente. Es la herramienta para dar a conocer nuestras actividades, prioridades y mensajes, para sensibilizar a los profesionales y avanzar en materia de diversidad e igualdad.
En cuanto a la comunicación es una pieza fundamental para fomentar la igualdad, tanto interna como externamente. Es la herramienta para dar a conocer nuestras actividades, prioridades y mensajes, para sensibilizar a los profesionales y avanzar en materia de diversidad e igualdad.
La brecha de género ha aumentado con la pandemia, según el informe BBVA Research. ¿Cómo pueden las compañías contrarrestar este efecto? ¿Cómo se debe potenciar una mayor presencia femenina en las organizaciones?
Este informe se refiere a que la pandemia ha perjudicado laboralmente a más mujeres que hombres, porque los sectores más afectados estaban copados mayoritariamente por mujeres. Por otro lado, según un informe de Esade, la brecha de género aumentó con el confinamiento porque las mujeres asumieron más responsabilidad en la organización doméstica y en el cuidado de los hijos, aun en el caso de que ambos progenitores estuvieran trabajando. Además de que el colectivo femenino fue el que más empleo perdió y el que acabó con mayor facilidad en ERTE, especialmente entre las mujeres con hijos de entre 0 y 15 años, según el citado informe.
En este sentido, las empresas pueden ayudar a disminuir la brecha de género con medidas que faciliten la conciliación, tanto para hombres como para mujeres, e implementando políticas de flexibilidad para que todos podamos compaginar mejor la vida laboral y personal.
En este sentido, las empresas pueden ayudar a disminuir la brecha de género con medidas que faciliten la conciliación, tanto para hombres como para mujeres, e implementando políticas de flexibilidad para que todos podamos compaginar mejor la vida laboral y personal.
¿Con qué medidas cree que se puede llegar a una igualdad real en puestos directivos? ¿Qué aspectos deben cambiar para que en los Comités de Dirección haya una paridad justa?
Una medida importante es la comunicación. Es necesario seguir concienciando a la sociedad y a las empresas de la necesidad de incorporar a las mujeres en puestos directivos. Las compañías que apuestan por la igualdad de oportunidades son más rentables, porque atraen talento diverso y se fomenta más la innovación y la creatividad.
En cuanto a medidas concretas para reducir la brecha de género destacaría fomentar la flexibilidad a la hora de distribuir el tiempo de trabajo; desarrollar medidas de conciliación para compatibilizar vida profesional y personal; tener en cuenta los méritos de una persona para un puesto determinado y no su género; y desarrollar programas de identificación de talento y mentoring.
Según el estudio Gendercom, la Comunicación es una profesión feminizada. ¿Ocurre también en el sector farmacéutico? ¿Encuentran más dificultades las mujeres en sectores científicos?
Efectivamente, las mujeres son mayoría en los departamentos de Comunicación, también en el sector de la industria farmacéutica, donde un gran porcentaje de dircoms son mujeres.
La industria farmacéutica es un sector privilegiado en igualdad de género. El 52% de los 42.500 empleos directos que generan las compañías farmacéuticas en España corresponden a mujeres, según datos de la patronal Farmaindustria. Es más, dos de cada tres puestos de trabajo del área de investigación de las compañías farmacéuticas son desempeñados por mujeres, el dato más alto de todo el tejido productivo en nuestro país.
Sin embargo, es necesario seguir fomentando las vocaciones STEM entre las niñas y las adolescentes y visibilizar a las mujeres en este campo para que haya más referentes. En este sentido, en Pfizer también colaboramos con diversas organizaciones para conseguir este objetivo.
Por último, Pfizer España ha recibido por tercer año consecutivo el sello Top Employer 2022, reconociendo el esfuerzo realizado por la compañía para ofrecer un excelente entorno de trabajo a sus empleados. ¿Cómo se gestiona la Comunicación Interna en una compañía como la vuestra? ¿Tenéis iniciativas de género internas para visibilizar el talento femenino?
La comunicación interna es una herramienta estratégica para crear un sentimiento de comunidad entre los profesionales de la compañía. Actualmente se gestiona desde el departamento de People Experience, contando para ello con distintos canales de comunicación interna.
Por otro lado, en Pfizer España y a nivel global de compañía, contamos con distintas iniciativas internas y externas para visibilizar la labor tanto de mujeres como de hombres. Estas iniciativas se canalizan a través del Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión y del departamento de People Experience.
Realizamos acciones de sensibilización en fechas señaladas, como el Día Internacional de la Mujer o el Día de la Mujer y la Niña en la Ciencia, en el que contamos con la colaboración de compañeras de la compañía que cuentan sus experiencias y cómo viven la igualdad en su profesión. Como he mencionado antes, realizamos acciones para concienciar y compartir experiencias en torno a la igualdad de oportunidades y participamos con organizaciones externas para promover la visibilidad de las mujeres en el ámbito científico para servir de referencia a niñas y adolescentes.
Entrevista con la directora de Comunicación de Pfizer España
En los últimos años se han producido importantes avances en el terreno hacia una igualdad efectiva y real de hombres y mujeres en el mundo corporativo. Aun así, existen todavía importantes desigualdades entre ambos sexos en los lugares de trabajo.
Según los últimos datos de Eurostat, la brecha salarial entre hombres y mujeres en España supone el 11,9%, lo que se traduce en que ellas ganan unos 6.000 euros menos de media al año. A todo ello se añade que el 66% de los puestos directivos en España están ocupados por hombres o que sólo existe un 23% de mujeres con puestos de máxima responsabilidad en la empresa, según el informe Women In Business, de la consultora Grant Thornton.
Desde Dircom hablamos con Maite Hernández, directora de Comunicación de Pfizer España, una compañía comprometida a través de su Plan de Igualdad y de Diversidad e Inclusión.
¿Cómo apuesta Pfizer por la igualdad? ¿Qué importancia tiene la Comunicación en este aspecto?
En Pfizer contamos con un Plan de Igualdad que, entre sus objetivos, persigue garantizar el acceso igualitario a las diversas oportunidades, el desarrollo profesional y a las condiciones de trabajo; profundizar en medidas que mejoren los aspectos relacionados con la conciliación; búsqueda, retención y desarrollo del talento, proporcionando las posibilidades y oportunidades a hombres y mujeres por igual; y prevenir la discriminación laboral por razones de género.
Además, tenemos desde hace casi diez años un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión que está dividido en varios grupos de trabajo, uno de ellos es el de género, donde nos focalizamos en acciones que promueven una cultura a favor de la igualdad de oportunidades con actividades que sensibilizan a nuestros profesionales en perspectiva de género. Por poner un ejemplo, contamos con un programa interno llamado ‘Un Café por la Igualdad’, en el que tanto compañeros como compañeras de distintas posiciones comparten sus experiencias laborales y personales en torno a la igualdad. Es muy enriquecedor escuchar las experiencias vitales de otros, ayuda a ampliar tu visión, a cambiar creencias y a imitar habilidades o comportamientos positivos para fomentar la igualdad de género en todos los planos de tu vida. En la mayor parte de actividades involucramos también a los hombres porque consideramos que estos tienen que ser aliados para conseguir una igualdad real de oportunidades.
En cuanto a la comunicación es una pieza fundamental para fomentar la igualdad, tanto interna como externamente. Es la herramienta para dar a conocer nuestras actividades, prioridades y mensajes, para sensibilizar a los profesionales y avanzar en materia de diversidad e igualdad.
La brecha de género ha aumentado con la pandemia, según el informe BBVA Research. ¿Cómo pueden las compañías contrarrestar este efecto? ¿Cómo se debe potenciar una mayor presencia femenina en las organizaciones?
Este informe se refiere a que la pandemia ha perjudicado laboralmente a más mujeres que hombres, porque los sectores más afectados estaban copados mayoritariamente por mujeres. Por otro lado, según un informe de Esade, la brecha de género aumentó con el confinamiento porque las mujeres asumieron más responsabilidad en la organización doméstica y en el cuidado de los hijos, aun en el caso de que ambos progenitores estuvieran trabajando. Además de que el colectivo femenino fue el que más empleo perdió y el que acabó con mayor facilidad en ERTE, especialmente entre las mujeres con hijos de entre 0 y 15 años, según el citado informe.
En este sentido, las empresas pueden ayudar a disminuir la brecha de género con medidas que faciliten la conciliación, tanto para hombres como para mujeres, e implementando políticas de flexibilidad para que todos podamos compaginar mejor la vida laboral y personal.
¿Con qué medidas cree que se puede llegar a una igualdad real en puestos directivos? ¿Qué aspectos deben cambiar para que en los Comités de Dirección haya una paridad justa?
Una medida importante es la comunicación. Es necesario seguir concienciando a la sociedad y a las empresas de la necesidad de incorporar a las mujeres en puestos directivos. Las compañías que apuestan por la igualdad de oportunidades son más rentables, porque atraen talento diverso y se fomenta más la innovación y la creatividad.
En cuanto a medidas concretas para reducir la brecha de género destacaría fomentar la flexibilidad a la hora de distribuir el tiempo de trabajo; desarrollar medidas de conciliación para compatibilizar vida profesional y personal; tener en cuenta los méritos de una persona para un puesto determinado y no su género; y desarrollar programas de identificación de talento y mentoring.
Según el estudio Gendercom, la Comunicación es una profesión feminizada. ¿Ocurre también en el sector farmacéutico? ¿Encuentran más dificultades las mujeres en sectores científicos?
Efectivamente, las mujeres son mayoría en los departamentos de Comunicación, también en el sector de la industria farmacéutica, donde un gran porcentaje de dircoms son mujeres.
La industria farmacéutica es un sector privilegiado en igualdad de género. El 52% de los 42.500 empleos directos que generan las compañías farmacéuticas en España corresponden a mujeres, según datos de la patronal Farmaindustria. Es más, dos de cada tres puestos de trabajo del área de investigación de las compañías farmacéuticas son desempeñados por mujeres, el dato más alto de todo el tejido productivo en nuestro país.
Sin embargo, es necesario seguir fomentando las vocaciones STEM entre las niñas y las adolescentes y visibilizar a las mujeres en este campo para que haya más referentes. En este sentido, en Pfizer también colaboramos con diversas organizaciones para conseguir este objetivo.
Por último, Pfizer España ha recibido por tercer año consecutivo el sello Top Employer 2022, reconociendo el esfuerzo realizado por la compañía para ofrecer un excelente entorno de trabajo a sus empleados. ¿Cómo se gestiona la Comunicación Interna en una compañía como la vuestra? ¿Tenéis iniciativas de género internas para visibilizar el talento femenino?
La comunicación interna es una herramienta estratégica para crear un sentimiento de comunidad entre los profesionales de la compañía. Actualmente se gestiona desde el departamento de People Experience, contando para ello con distintos canales de comunicación interna.
Por otro lado, en Pfizer España y a nivel global de compañía, contamos con distintas iniciativas internas y externas para visibilizar la labor tanto de mujeres como de hombres. Estas iniciativas se canalizan a través del Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión y del departamento de People Experience.
Realizamos acciones de sensibilización en fechas señaladas, como el Día Internacional de la Mujer o el Día de la Mujer y la Niña en la Ciencia, en el que contamos con la colaboración de compañeras de la compañía que cuentan sus experiencias y cómo viven la igualdad en su profesión. Como he mencionado antes, realizamos acciones para concienciar y compartir experiencias en torno a la igualdad de oportunidades y participamos con organizaciones externas para promover la visibilidad de las mujeres en el ámbito científico para servir de referencia a niñas y adolescentes.
