18 / 02 / 2016
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Pedro Gioya da las claves para conocerse a sí mismo y gestionar equipos

Ramona Vicente y Pedro Gioya, socios de IDL, en un momento del seminario Ramona Vicente y Pedro Gioya, socios de IDL, en un momento del seminario

El socio fundador del Instituto de Liderazgo (IDL) ha dado las claves para conocerse a sí mismo y gestionar equipos en el seminario 'Liderazgo para directores de comunicación', organizado por Dircom Castilla y León. Ha definido el liderazgo como la capacidad de las personas de generar dirección, alineamiento y compromiso para conseguir resultados y ha indicado que es un proceso que se puede aprender.

La jornada ha sido sobre todo práctica y se ha centrado en ofrecer herramientas para potenciar el liderazgo, las habilidades interpersonales y de gestión de equipos. Se ha enseñado a que cada participante aprendiera su estilo de liderazgo personal para poder aplicarlo a su equipo.

Ramona Vicente, socia del Instituto IDL, y Pedro Gioya han sido los encargados de dirigir el encuentro. Los dos se dedican a hacer que los adultos aprendan conocimientos, a través del humor y de la experiencia, y que los puedan transferir a su vida.

Los asistentes han desarrollado varios ejercicios para aprender a gestionarse tanto a ellos mismos como a personas de diferente madurez y experiencia, además de aprender a crear y mantener confianza, movilizar al equipo y generar compromiso.

Gioya ha expuesto, a través de vídeos de música, tres formas diferentes de liderar: dependiente (concierto de música clásica), independiente (actuación de Rolling Stones) e interdependiente (jam session), con la conclusión de que para liderar hay que escuchar y entender el contexto en el que se está y alternar ambas tácticas.

En el taller también se ha ofrecido la posibilidad de "conocerse a sí mismo para liderar" a través de la cumplimentación y posterior procesamiento del test internacional MBTI, basado en el trabajo de un psicólogo, Carl Jung, y de las autoras Isabel Briggs Myers y Katherine Cook Briggs, que pasaron años observando el comportamiento humano.

Sus ideas ayudan a explicar por qué los diferentes tipos de personas tienen también diferentes intereses, prefieren distintas clases de trabajo y por qué a veces resulta difícil entender a los otros. El MBTI fue desarrollado durante más de 40 años y desde entonces ha sido utilizado por personas de todo el mundo.

Las respuestas de cada participante en el MBTI se interpretan al elegir preferencias opuestas en cuatro dicotomías: dónde centras tu atención (extroversión-introversión), cómo asimilas la información (sensación-intuición), cómo tomas las decisiones (thinking-feeling) y cómo tratas con el mundo exterior (juicio-percepción).

Así, una persona thinking, según Pedro Gioya, busca la verdad objetiva y la justicia y prefiere tomar decisiones basadas en la lógica, mientras que un individuo feeling opta por tomar decisiones apoyadas en valores y convicciones personales.

Otra de las herramientas que se ha mostrado en el seminario para liderar equipos ha sido "cómo dar y recibir feedback". Con ella se trabaja sobre la conducta y no sobre la persona, "un feedback es efectivo cuando se llega a un acuerdo entre dos personas y se producen pequeños cambios de conducta que mejoran el rendimiento", ha concluido Gioya.

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