13 / 02 / 2014
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“La clave para liderar es saber gestionar las emociones”

La presidenta de Dircom Castilla y León, Luisa Alcalde, y el consultor Félix Sanz durante la presentación del seminario La presidenta de Dircom Castilla y León, Luisa Alcalde, y el consultor Félix Sanz durante la presentación del seminario

 

“La clave para liderar es saber gestionar las emociones, controlarlas, no reprimirlas”, ha manifestado Félix Sanz, consultor y coach para el desarrollo de las personas en el seminario `El liderazgo empieza en mí´, organizado en Valladolid por Dircom Castilla y León.

Para el psicólogo y consultor, una emoción es una reacción mental o física que se produce ante algo y “debajo de ella suele estar el miedo, el miedo, por ejemplo, a delegar en personas porque crees que lo van a hacer mal”, ha afirmado.

Ante la habitual pregunta de si el líder nace o se hace, Sanz ha opinado que el líder “nace y se desarrolla”. La inteligencia emocional, el autoconocimiento, la autorregulación y la automotivación son las cualidades que, en opinión de Sanz, debe tener un líder. Ha puesto como ejemplo al tenista Rafael Nadal, entre otras cosas, porque “su autoconocimiento es equivalente al conocimiento que tiene el público sobre él”.



En el seminario se ha analizado además la actitud individual de los participantes. El liderazgo posiblemente sea la competencia profesional de mayor importancia en el contexto laboral. Un liderazgo eficiente puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de un equipo, de una empresa.

El autocontrol es también uno de los requisitos para liderar: “Es la capacidad de posponer un beneficio a corto plazo por otro a largo plazo, los líderes rara vez pierden el autocontrol”. Asimismo, ha dicho que la base de todo liderazgo está en la comunicación, “casi la totalidad de los conflictos entre personas vienen de un problema de comunicación”, ha denunciado.

“En el ámbito laboral –ha añadido- un líder perfecto es aquél que desaparece y todo sigue funcionando igual”.

Otras cualidades de un líder que se han apuntado en el curso han sido, entre otras, la empatía, generosidad, humildad, saber escuchar y destacar las virtudes de los demás, tener sentimiento de equipo, dar seguridad y ser respetuoso.

Algunos autores entienden que la figura del “jefe” directo, ya sea de dirección o de puestos intermedios, representa la figura de la empresa para los trabajadores. Es por eso que, un liderazgo adecuado se relaciona no sólo con mayores índices de productividad sino también con la representación de la cultura y los valores, la satisfacción y el compromiso de los trabajadores.

Este seminario ha ofrecido una parte práctica a los participantes con diversos ejercicios y dinámicas que alternados con explicaciones teóricas y aprovechando técnicas de coaching han facilitado la interiorización de la competencia de liderazgo.

 

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