12 / 03 / 2019
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"Los dircoms no podemos quedarnos en contar las cosas: debemos hacer que pasen"

Miguel López-Quesada, en su encuentro con los socios de Dircom Aragón. Miguel López-Quesada, en su encuentro con los socios de Dircom Aragón.

 

El presidente de Dircom, Miguel López-Quesada, ha celebrado un encuentro con los socios de Dircom Aragón en el que ha definido las líneas fundamentales de actuación de su junta. López-Quesada ha subrayado el alineamiento que esos ejes de trabajo tienen con su percepción de lo que los profesionales de la comunicación corporativa deben ser hoy: "Creo que los dircoms hemos perdido punch en lo social, en temas candentes: no podemos quedarnos en contar las cosas, tenemos que hacer que pasen".

El desayuno ha servido para que los socios de Dircom Aragón, así como un grupo de profesionales de la comunicación corporativa de la comunidad, conocieran los proyectos de la nueva junta, entrada en noviembre. Un modelo encarnado en la nueva estructura de vocalías, ordenada en áreas y grupos de trabajo que buscan ser "más participativos, sumar talento y que realmente nuestros socios tengan la percepción de que Dircom, con todos los territorios y el impulso que nos generan, somos un único Dircom".

Compromiso, desarrollo del talento, innovación, defensa de la verdad, internacionalización, participación... Miguel López-Quesada ha desglosado los temas que quiere impulsar en su mandato y cómo se corresponden con el papel activo que quiere darle a la Asociación y a los propios profesionales: “No debemos quedarnos en lo táctico, sino trabajar a largo plazo, en la reputación. Creo que nos hemos quedado mucho en lo interno y hemos perdido presencia relevancia social, que es algo para lo que debemos trabajar", ha subrayado el presidente de Dircom.

"A la sociedad le importa el compromiso. Y yo defiendo que los dircoms no debemos caer en debates absurdos, sino que debemos aportar nuestra defensa de la ética y la verdad, aportar nuestra visión transversal, al margen de lo político", ha defendido López-Quesada. "Lo que nosotros opinemos sobre cómo se ha comunicado en la crisis, o en el procés de Cataluña, en tal o cual escándalo... debe ser relevante".

Esa relevancia social ha de correr paralela a la relevancia interna de los dircoms en sus organizaciones: "Hay una brecha de género en la profesión de la comunicación, ejercida mayoritariamente por mujeres que cobran menos por el mismo trabajo: nos vamos a meter en eso", ha dicho López-Quesada. "Pero también hay una brecha entre los directivos de las compañías y los dircoms. Tenemos que preguntarnos si somos buenos directivos y capaces de defender nuestra posición".

Esa tarea la ha resumido el presidente de Dircom en una frase muy gráfica: "Ya hemos demostrado que somos muy buenos haciendo Com. Ahora nos toca mostrar que podemos ser buenos también como Dir". Una referencia a la función y la preparación como directivos que deben tener los profesionales de hoy: "Hablar del impacto que tenemos en la cuenta de resultados, lo que ayudamos a reclutar personas, el diferencial que aportamos a nuestras marcas a través del trabajo de intangibles. Somos los que, ante un fuego, una crisis, en la compañía, no salimos corriendo sino que encaramos el problema y les decimos a los demás: "Si esto no lo solucionamos, nos vamos a quemar".

Miguel López-Quesada ha retado a los asistentes a hacer efectiva ese crecimiento, esa puesta en valor de la profesión: "Nuestra visión transversal es un activo enorme que tenemos y que no está valorado como debería: debemos pensar que todo comunica y que la comunicación está en todo. Un dircom debe ayudarle a todo el mundo a entender que la comunicación es algo que pueden usar para hacer que las cosas salgan bien".

 

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RT @MariolaConde: Somos libres de escoger. Y cuando escogemos éticamente, la ética se va consolidando en nosotros. Me quedo con la ética…

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