22 / 12 / 2017
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Montserrat Tarrés: "Los dircoms tenemos que ayudar a tomar decisiones, así que no podemos partir de premisas falsas"

Montserrat Tarrés, presidenta de Dircom, y Mariola Conde, de la Junta Directiva de Dircom Aragón Montserrat Tarrés, presidenta de Dircom, y Mariola Conde, de la Junta Directiva de Dircom Aragón

Montserrat Tarrés ha celebrado un encuentro con los socios de Dircom Aragón en Zaragoza, en el que ha aprovechado para hacer balance del 25º Aniversario de la Asociación, celebrado este 2017, y delineado algunos retos de futuro.

La tertulia con los asistentes ha servido para que la presidenta de Dircom dejara algunas reflexiones sobre la evolución de la Asociación y del propio ejercicio profesional de los Dircom, surgidas del reciente 8º Congreso Dircom. En esa cita, Dircom cumplió el objetivo de "reinventar el futuro de la profesión", identificando qué capacidades necesita el dircom de hoy, cuáles son las amenazas que tienen las organizaciones y cómo se puede trabajar para formar a los nuevos profesionales en línea con esas necesidades.

Montse Tarrés lo ha expresado de manera muy gráfica: "El dircom del futuro tiene que ser aquel capaz de escuchar a todos y aclarar qué tiene sentido y qué no, qué es ético y qué no: si tenemos que ayudar a nuestra organización a tomar decisiones y relacionarnos con nuestros públicos, no podemos hacerlo a partir de premisas falsas”.

La presidenta ha pasado por Zaragoza con ocasión de la reunión anual del equipo de gestión de Dircom en la capital aragonesa. Aprovechando la cita ha querido compartir sus reflexiones con los socios de Dircom Aragón. También ha hecho balance del cuarto de siglo de trayectoria de la Asociación y de su momento actual: "Hemos pasado de 1.000 socios, celebrado 178 actividades con más de 3.000 asistentes. Estamos por encima de los 47.000 seguidores en redes sociales. Hemos crecido estos años en un escenario de crisis y la internacionalización es un hecho".

Ahora, Dircom quiere asentar su crecimiento, rebajar el número de actividades y apostar por aquéllas que den verdadero valor al socio: "Hemos identificado siete tendencias de la comunicación en el último Anuario y a mí eso me ha gustado mucho, porque ahora tenemos una guía con unas líneas alrededor de las cuales tenemos que trabajar". 

es aquel capaz de escuchar a todos y aclarar qué tiene sentido y qué no, qué es ético y qué no: si tenemos que ayudar a nuestra organización a tomar decisiones y relacionarnos con nuestros públicos, no podemos hacerlo a partir de premisas falsas”.

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