18 / 11 / 2020
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Los líderes del futuro a través de sus valores

La pandemia de la COVID-19 ha evidenciado que la sociedad demanda nuevos líderes y modelos de liderazgo. Estos se transforman, evolucionan y utilizan nuevas formas de comunicarse, dando pie a una nueva generación: los Future Leaders.

Para conocer más sobre el perfil al que responden los líderes del futuro, Dircom organizó un webinar, en colaboración con LLYC, en el que se presentaron los principales resultados de un informe elaborado por la consultora, que desvela aspectos relevantes como: cómo hablan, cómo piensan, y cuáles son los valores que rodean a estos profesionales.

En la primera parte de este encuentro virtual, Miguel Lucas, Data Business Leader de LLYC, compartió con los asistentes las conclusiones del estudio Future Leaders, elaborado a través de técnicas de procesamiento de datos e Inteligencia Artificial. “Este estudio ha identificado que existen rasgos diferénciales en el estilo de liderazgo de las nuevas generaciones comparado con el liderazgo más convencional”, detalló. La publicación se enmarca en un contexto en el que se lleva varios años observando cómo una serie de figuras jóvenes están emergiendo desde su anonimato respondiendo a las demandas de la sociedad, y cómo son capaces de generar esa atracción de personas para sumarlas a las causas que abanderan.

La investigación se ha realizado tras identificar a 120 jóvenes de lengua hispana y portuguesa, que demuestran un estilo de liderazgo de futuro. En este sentido, Lucas compartió con los asistentes que una de las primeras tareas que se realizó fue definir el concepto de líder transformacional: “Nos dimos cuenta de que este concepto emergente responde a tres rasgos comunes. El primero es que le mueve un propósito o una causa definida. El segundo rasgo es que el líder transformacional es consciente de que necesita empoderar e inspirar a otras personas. Y el tercero es que tiene una gran capacidad de influencia para sumar a una parte de la sociedad a su causa o propósito”, indicó.


EL RETRATO ROBOT DE UN LÍDER TRANSFORMACIONAL

El estudio realiza un triple análisis – personalidad, semántico y morfológico – con el objetivo de conocer en profundidad cómo son y cómo se comportan los líderes del mañana.

El primero de ellos, vinculado al plano de la psicología y centrado en el modelo del análisis de la personalidad, concluye que existen 5 rasgos de la personalidad que se pueden asociar, de forma confiable, a la aparición del liderazgo transformacional. “El líder del futuro manifiesta una gran apertura hacia las nuevas ideas (pensamiento abstracto, creatividad, imaginación). También destaca por una responsabilidad por encima de la media – tanto la que adquiere consigo mismo, como con los demás -. Un tercer rasgo, es que tiene una elevada extraversión, no solo en términos de asertividad y confianza en sí mismo, sino en lo que tiene que ver con el sentimiento amistoso y de sociabilidad. El cuarto gran rasgo es un bajo neuroticismo, un rasgo emocional que indica que son personas capaces de exhibir un control de las emociones por encima de los demás y, por último, el líder transformacional tiene un alto nivel de altruismo y cooperación. Le mueve la confianza en los demás”, explicó Miguel Lucas.


EL PODER DEL LENGUAJE EN EL LIDERAZGO

Para desarrollar el análisis semántico de su lenguaje, se realizó una investigación sobre los sustantivos, adjetivos y verbos más utilizados por los nuevos líderes y por los actuales. “Los nuevos líderes utilizan un lenguaje más comunitario, social y que apela al team-play y a los valores de trabajo en equipo”, explicó Miguel Lucas. En este sentido, destacan palabras como equipo, personas, familia, amigos o apoyo en su discurso habitual. También se confirma una mayor preocupación por las cuestiones relativas al bien común y a lo colectivo

El tercero de los análisis que se recoge en la publicación es el morfológico, y para llevarlo a cabo se establecieron una serie de correlaciones observables entre la frecuencia de uso en el discurso y el lenguaje de determinados accidentes gramaticales y comportamientos sociales y rasgos de la personalidad.

“Una de las conclusiones más destacables es que los Future Leaders hablan más del “nosotros” que del “yo”, algo que viene a reforzar el papel de lo colectivo en su tipo de liderazgo”, agregó Miguel Lucas. Y en contraste, el estudio indica que hacen un menor uso de adverbios y conjunciones, lo que evidencia un lenguaje más directo y honesto, generando mayor nivel de empatía. “Otra de las conclusiones que extraemos es que los jóvenes lideres utilizan en su lenguaje con el doble de frecuencia términos como “futuro”, demostrando que prestan una mayor atención a las situaciones del mañana”.

EL CONTEXTO Y LAS EMOCIONES

A continuación, Luisa García, socia y directora general para Europa de LLYC, moderó el coloquio en el que participaron Alejandra Acosta, emprendedora social, cofundadora de Break The Silence y fellow del proyecto +SocialGood de la fundación de Naciones Unidas; Laura Gonzalvo, directora de Comunicación y PR de Securitas Direct, y Sergio Martín, periodista de TVE.

Sobre las conclusiones que se extrae del estudio, Alejandra Acosta matizó que el informe es realmente certero, reflejando en buena parte la realidad diaria a la que se enfrenta: “Es cierto que los jóvenes líderes somos más cooperantes y pensamos más en la comunidad, pero no es porque seamos mejores que los actuales, sino porque nos desenvolvemos en un contexto social y económico diferente, donde reina la incertidumbre y por eso buscamos opciones para cooperar y construir junto a otros”.

La “future leader” también recalcó que los jóvenes líderes actuales son, en parte, resultado de un caldo de cultivo que ya se estaba gestando desde hace tiempo, sobre todo en lo que tiene que ver con los valores. “Hay un avance en nuestra generación porque ha recogido esos valores que en su día los actuales líderes ya pusieron en marcha”.

Por su parte, Laura Gonzalvo, dircom de Securitas Direct, afirmó: “Estamos ante el liderazgo de las emociones”, y sostuvo que tener un líder que utiliza términos positivos y motiva a su equipo, fortalece esta relación y mejora la eficacia y la compenetración de sus miembros. “Un líder lejano contamina el entorno del liderazgo, por eso, en este momento, se valora mucho más aquellos líderes sensibles, que tienen conciencia social y promueven ese compromiso con los demás”, dijo. “Ha quedado claro que triunfa el colectivismo frente al individualismo, y que es necesario preocuparse también por el estado de nuestros colaboradores. El líder se ha convertido en una especie de coach que debe acompañar a su equipo en las esferas profesionales y personales”, agregó.

Por su parte, el periodista Sergio Martín se refirió también a una de las conclusiones del estudio, que indicaba que los jóvenes líderes están más enfocados en el hacer que en el decir: “Está claro porqué pasa esto. En apenas una década, hemos vivido dos crisis como nunca antes había ocurrido. Los jóvenes no tienen tiempo que perder, por eso están enfocados en el hacer y en el trascender”, explicó. Además, el periodista se refirió a la gran diferencia que para él hay entre los actuales y los jóvenes líderes: “El gran cambio es que los jóvenes han entendido que faltaba empatía y ponerse en el lugar de los demás. Antes, nos preocupábamos más por instrumentalizar en términos más técnicos y cuantitativos, pero también es importante poder mirar a los compañeros a los ojos y conocer qué necesitan. Ser altruista o trabajar en equipo son cualidades con las que se pueden obtener unos mejores resultados y ser más productivos”:

Puedes acceder al informe completo aquí: https://futureleaders.llorenteycuenca.com/

 

 

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