08 / 07 / 2020
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Ignacio Escolar: “Nunca antes los periodistas habíamos cubierto una noticia que hubiera transformado tanto la realidad cotidiana de las personas”

En un nuevo encuentro con los directores de los principales medios de nuestro país, Dircom se reunió virtualmente con Ignacio Escolar, director de eldiario.es, quién compartió con los socios asistentes su visión sobre el papel que están jugando los medios en el proceso de recuperación de la normalidad.

Un viaje en el tiempo. Así definió Ignacio Escolar, director de eldiario.es, lo ocurrido en relación con la crisis sanitaria originada por la Covid-19. Para el periodista, entramos en marzo en una especie de agujero que nos ha llevado al futuro, en el que nos hemos encontrado un mundo nuevo. “Las cosas no han cambiado de un día para otro, pero sí se han acelerado tendencias y procesos que ya estaban en marcha. Hemos avanzado en el teletrabajo, y nuestra concienciación acerca del impacto de la acción del ser humano en el cambio climático sale reforzada. Pero también han tenido una evolución rápida las tendencias contra la globalización, que cambian para mal el mundo en el que vivimos”.

El director del diario digital hizo también referencia a los procesos de cambio que han vivido los medios durante estos últimos meses. Uno de los que más se ha acelerado ha sido el trasvase de lectores de prensa en papel hacia la prensa online. “Entre marzo y junio, las cifras de los portales digitales se han disparado. La información ha sido imprescindible para la sociedad. Nunca antes los periodistas habíamos cubierto una noticia que haya transformado tanto la realidad cotidiana de las personas”, añadió Escolar. El segundo cambio tiene que ver con el pago por la información y las suscripciones. “Este modelo se ha reactivado y el avance en el pago, porcentualmente, tiene mayor reflejo en el negocio, ante la bajada de ingresos publicitarios.”

EL MODELO DE ELDIARIO.ES

Eldiario.es se fundó en 2012, con una plantilla de 12 personas. Ocho años después, el medio cuenta con 106 empleados en Madrid y más de 50 personas trabajando en las 14 redacciones locales. Hasta antes de la crisis sanitaria, su financiación corría a cargo de los socios, quiénes aportaban más de un tercio de los ingresos, y de la publicidad, que reflejaba los otros dos tercios restantes.

Ante la preocupante situación que iba a generar el impacto de la pandemia en la inversión publicitaria, desde el medio tomaron dos decisiones fundamentales: “Una de ellas fue subir la cuota de socios, de 60 a 80 euros, la primera vez que se modificaba el precio en los ocho años de vida de la publicación. La otra, fue pedir ayuda a nuestra comunidad de lectores, consiguiendo como resultado el mayor crecimiento de nuestra historia. Pasamos de tener 35 mil socios en enero a más de 56 mil socios actualmente”.

Con este incremento de suscriptores, eldiario.es ha conseguido que los lectores aporten más de la mitad de los ingresos totales. “Es una tendencia que se ha acelerado. Los suscriptores iban creciendo, mientras que los ingresos publicitarios bajaban. De nuevo es como si nos metiésemos en un túnel del futuro y avanzáramos cuatro años”, afirmó Escolar.

LA CREDIBILIDAD DE LOS MEDIOS, CLAVE PARA SU FUTURO

En el coloquio con los socios de Dircom, Ignacio Escolar profundizó sobre la situación de la inversión publicitaria: “El futuro de los medios pasa por la credibilidad. Las cifras que daba Facebook en sus inicios sobre las visualizaciones de los anuncios no estaban siendo honestas. Se cuestionó entonces la eficacia de la inversión en redes sociales y otros soportes, que no resultaban tan rentables como aparentaban en un momento”. En este sentido, Escolar afirmó que “no es lo mismo un anuncio en un flyer, que verlo en un periódico de renombre. La credibilidad del medio hace que el anunciante también se beneficie y tenga mayor capacidad de influencia”.

 

Si eres socio de Dircom, descárgate aquí el informe completo.

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