Los dircom y los de RR.HH., los directivos con mayor capacidad de transformación en las empresas

01-12-2011

El presidente de Dircom, José Manuel Velasco, ha afirmado que los directores de Comunicación y los directores de Recursos Humanos son los que mayor capacidad de transformación tienen dentro de las organizaciones, durante la jornada organizada por Dircom y la APD titulada “Comunicación y Recursos Humanos: un tándem estratégico”, con el objetivo de dar a conocer las posibilidades de éxito que conlleva para las empresas la vinculación de ambas áreas en el nuevo engranaje empresarial, donde las personas y su talento serán los embajadores de la marca.

Asimismo, José Manuel Velasco ha destacado el importante papel que juegan los departamentos de soporte tecnológico, ya que facilitan a Comunicación y RR.HH. los canales para recoger, procesar y analizar la información.

El presidente de Dircom ha propuesto su particular ecuación de la fórmula de la felicidad, a los más de 400 asistentes. Junto a los conceptos habituales de salud y afecto, en el ámbito laboral añade el dinero, la vanidad y el tiempo. Para Velasco, el resultado de dicha ecuación conlleva elaborar tu propio plan de carrera y construir tu marca personal.

En la jornada moderada por Enrique Sánchez de León, director general de APD, también han participado Enrique Sánchez, presidente de Adecco; Nuria Vilanova, presidenta de Inforpress; Josep Santacreu, CEO de DKV Seguros; Laura González Molero, presidenta de Merck; Carina Szpilka, directora general de ING  Direct, entre otros.

De izqda. a dcha.: Josep Santacreu, Enrique Sánchez, Enrique Sánchez de León, Nuria Vilanova y José Manuel Velasco

Para el presidente de Adecco, la diferencia entre una empresa que triunfa y una que fracasa tiene que ver con la forma de gestionar a las personas que la integran. En este sentido, ha enumerado las principales características del perfil de un líder y ha destacado, entre otras, que debe ser capaz de sacar lo mejor de cada uno; conocer sus expectativas; hacerles partícipes de sus responsabilidades; favorecer la comunicación; tener capacidad de convencer; desbordar entusiasmo; pedir ayuda cuando la necesite y ser humilde y sencillo.

En la misma línea, Nuria Vilanova, vocal de Comunicación Interna de Dircom, ha defendido que el líder tiene que conseguir que su gente se divierta y se apasione por el proyecto que desarrollan. Además, ha hecho hincapié en la importancia que tiene canalizar el estrés para conseguir respuestas adecuadas y en cómo el líder debe promover el cambio y transmitirlo a su equipo.

Por su parte, Josep Santacreu ha aseverado que para que una organización alcance sus objetivos es primordial disponer de personas con talento, bien ubicadas y dirigidas, y comprometidas con la empresa. Ha asegurado que los grandes proyectos hay que comunicarlos en primer lugar a los empleados para así conseguir su compromiso.

Carina Szpilka ha apostado por conseguir que los trabajadores sean felices en su entorno laboral para que se conviertan en embajadores de la marca. Asimismo, ha expuesto que las claves necesarias para convertirles en embajadores tienen que ver con hacerles conocedores de la marca, partícipes de la cultura corporativa de la empresa y así convertirles en portavoces de la misma.

A continuación, la presidenta de Merck ha vuelto a incidir en el hecho de que el verdadero valor de las compañías son las personas que la integran.
Por último, ha tenido lugar un panel sobre alineación y trabajo colaborativo en el nuevo modelo empresarial, que ha contado con la presencia de Miguel García Lamigueiro y Jorge Díez-Ticio de DKV Seguros; Carlos de la Iglesia y Esther Pérez Bravo, de Microsoft Ibérica; e Ignacio  Jiménez y Ataulfo Alcalde de BBVA.