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En 1992, un grupo de destacados profesionales de la comunicación motivados por la creciente importancia y alcance de sus responsabilidades en la empresa y la sociedad, pusieron los cimientos de Dircom, “la casa común de los comunicadores”. Esta semana, miembros de la actual Junta Directiva han mantenido un encuentro con algunos de los socios Fundadores, recordando como fueron los primeros pasos de Dircom y hacia donde la Asociación marca su rumbo.

 

Los socios y socias de Dircom tienen mucho que aportar al sector. Sus capacidades, conocimientos y experiencias ayudarán a que la profesión y sus directivos sean esa área estratégica que la Asociación persigue desde su creación en 1992. Miguel López-Quesada, presidente de Dircom, ha hecho hincapié en este hecho durante el desayuno de Bienvenida que ha reunido a una veintena de nuevos socios en la sede de la Asociación. "Dircom es de sus socios y socias y sois vosotros quienes nos marcáis el camino", ha afirmado.

Pablo Gonzalo, socio del Área de servicios de Comunicación Interna en Estudio de Comunicación, es una de las referencias en el progreso de la comunicación interna en España. Profesor del Programa en Dirección de Comunicación Corporativa y Management de Dircom e IE Business School, el el que imparte esta materia, enumera las principales claves que marcarán el éxito del futuro profesional de los dircoms y cómo para conseguirlo el dircom debe prestar una atención prioritaria al resto de empleados.

Elaborar cuanto antes un plan de comunicación de crisis valorando todos los escenarios posibles y las actuaciones a tener en cuenta en situaciones de alta complejidad. Es el consejo claro y directo que la directora de Comunicación de los Mossos d'Esquadra ha dado a los dircoms asistentes a la tercera sesión del Ciclo de Casos Prácticos de Comunicación de Crisis organizado por Dircom Catalunya en colaboración con la Diputació de Barcelona. 

Jesús Álava Antón, director de Comunicación Interna, Externa y Digital en Indra y profesor del Programa en Dirección de Comunicación Corporativa y Management de IE Business School y Dircom, explica las diferentes capacidades o roles vinculados a la transformación digital que debe asumir el dircom de hoy para seguir aportando valor a su organización y lograr un mayor reconocimiento.

En pleno siglo XXI y ante la aceleración e incertidumbre que vivimos, los manuales de comunicación de crisis han pasado a la historia y ganan peso conceptos tan sencillos como eficaces: intuición y sentido común. Es una de las principales recetas de Ana Fernández, Chief Communications & Public Affairs Officer de Vueling, que ha protagonizado la segunda sesión del Ciclo de Casos Prácticos de Comunicación de Crisis que Dircom Catalunya organiza con la colaboración de la Diputació de Barcelona.

La 4º edición del estudio, Approaching the Future 2019. Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership junto con Canvas y en colaboración con Dircom, se ha presentado en las Islas Canarias. Este estudio identifica las tendencias más relevantes que marcan la agenda empresarial en materia global, de reputación, marca, sostenibilidad, ética y transparencia.

Enrique Sueiro, consultor de Comunicación, profesor del Programa de Dirección en Comunicación Corporativa y Management del IE Business School - Dircom y autor de ‘Saber comunicar saber’, hace hincapié en la necesidad que supone para los altos directivos formarse en portavocía, una de las materias que abarca el Programa IE - Dircom, en este artículo.

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